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Il existe de nombreuses méthodes et outils complémentaires pour aider le dirigeant d'entreprise à réaliser ces audits : la matrice SWOT, l'analyse PESTEL, etc... L'analyse financière fait partie intégrante de ces audits car elle permet un diagnostic santé de l'entreprise avec un état sur sa solvabilité et sa rentabilité.

En tant que dirigeant, vous devez avoir une vision pour le futur de votre entreprise. Cette vision détermine le but à atteindre et permet de définir des objectifs précis. De ces éléments découle une stratégie intégrant un plan d’actions et un contrôle de ces actions. Ces actions décisives touchent plusieurs domaines clés en parallèle tels que la finance, le commercial, la communication, ou le marketing.

La vision est le point de départ de votre stratégie. Elle est une projection d'un état futur de votre organisation et de son environnement. Elle peut être rédigée par le dirigeant seul ou entouré de ses équipes puis est communiquée en interne. La vision d'entreprise permet de définir un but et des objectifs clairs à atteindre.

Les objectifs sont des étapes intermédiaires à passer pour réaliser votre vision. Pour définir vos objectifs il existe de nombreuses méthodes dont la plus connue : la méthode SMART.

SMART est un acronyme pour Spécifique (énoncé simplement et clairement), Mesurable (avec des indicateurs en quantité et qualité), Atteignable (accessible selon ses capacités, valeurs, etc...), Réaliste (pertinent par rapport à votre but à atteindre), Temporel (avec des dates butoirs, jalons).

Pour atteindre ces objectifs, un plan d'actions est établi avec des tâches attribuées à des responsables et acteurs et un planning de réalisation.

Le plan d'actions est une description de toutes les tâches à réaliser pour atteindre les objectifs. Il indique également qui sont les acteurs et responsables de chacune des tâches et leurs échéances.

Le plan d'actions opérationnel est piloté par un chef de projet qui s'assure de l'avancement du plan, identifie les points de blocage ou difficultés et fait en sorte de trouver des solutions.

Un pilotage d'un point de vue décisionnel est réalisé en parallèle par le dirigeant afin de suivre la performance globale par rapport au but à atteindre et donner, si besoin, de nouvelles orientations.

Pour que les audits et stratégies deviennent de véritables leviers de croissance et de performance, il est indispensable de savoir interpréter et analyser efficacement les données. Pour cela, vous pouvez faire appel à des professionnels et notamment aux experts-comptables qui ont la double compétence d'analystes et de stratèges. C'est le cas des experts-comptables de notre cabinet Cedralpes à Annecy.